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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 職級(jí)體系看似合理,員工職業(yè)晉升通道為何不暢通?
    在職場(chǎng)中,我們常常看到這樣一種現(xiàn)象:公司建立了一套看似完善的職級(jí)體系,從底層員工到高層領(lǐng)導(dǎo),層級(jí)分明,標(biāo)準(zhǔn)清晰,仿佛為員工搭建了一條暢通無(wú)阻的職業(yè)晉升高速公路。新員工滿懷憧憬地入職,期待著沿著這條既定的道路,一步步實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
  • 預(yù)算編得精細(xì)無(wú)比,執(zhí)行時(shí)卻處處卡殼,問(wèn)題在哪?
    不少企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),可謂是精益求精,投入大量的人力、物力和時(shí)間,力求將每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全,各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點(diǎn)后幾位,業(yè)務(wù)計(jì)劃也安排得滿滿當(dāng)當(dāng),似乎一切都在掌控之中。然而,當(dāng)真正進(jìn)入執(zhí)行階段,卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想之間存在著巨大的鴻溝。
  • 各部門計(jì)劃各自為戰(zhàn),企業(yè)整體目標(biāo)怎樣協(xié)同落地?
    在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,各部門計(jì)劃各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象屢見不鮮。銷售部門為了追求業(yè)績(jī)最大化,可能會(huì)盲目接下大量訂單,卻未與生產(chǎn)部門充分溝通產(chǎn)能;生產(chǎn)部門則專注于提高生產(chǎn)效率、降低成本,對(duì)市場(chǎng)需求的變化反應(yīng)遲緩……
  • 供應(yīng)鏈透明度差問(wèn)題凸顯,如何提升供應(yīng)鏈透明度?
    在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下,供應(yīng)鏈作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵鏈條,其透明度問(wèn)題日益成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。供應(yīng)鏈透明度,簡(jiǎn)言之,是指供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中信息的可見性與共享程度,涵蓋從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)戒N售終端的全過(guò)程信息。
  • 績(jī)效淪為形式主義,問(wèn)題究竟出在制度還是執(zhí)行?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,績(jī)效管理本應(yīng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升員工效能的有力工具。然而,不少企業(yè)卻陷入了績(jī)效形式主義的泥沼,讓這一關(guān)鍵管理手段淪為了徒有其表的形式。
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃做得詳盡周全,落地時(shí)為何阻力重重?
    許多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),盡管制定了詳盡周全的規(guī)劃,可在實(shí)際落地過(guò)程中卻遭遇了重重阻力,難以達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。這一現(xiàn)象不禁令人深思:究竟是什么原因?qū)е铝巳绱舜蟮穆洳睿坑衷撊绾瓮黄七@些阻礙,讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地生根、開花結(jié)果呢?
  • 文化活動(dòng)形式豐富多樣,組織凝聚力提升為何緩慢?
    在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)為了提升組織凝聚力,紛紛在企業(yè)文化活動(dòng)上投入大量精力,活動(dòng)形式也愈發(fā)豐富多樣。然而,盡管企業(yè)在文化活動(dòng)上如此用心,形式如此多樣,組織凝聚力的提升卻常常不盡如人意,未能達(dá)到預(yù)期的效果。
  • 固定薪酬占比偏高,薪酬體系怎樣激活組織活力?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)面臨著一個(gè)共同的難題:固定薪酬占比偏高,導(dǎo)致薪酬體系難以有效激活組織活力。這種現(xiàn)象在各類企業(yè)中普遍存在,無(wú)論是傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè),還是新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都或多或少受到其困擾。
  • 品牌營(yíng)銷策略落地,用戶轉(zhuǎn)化率飆升為何能碾壓競(jìng)品?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中,品牌營(yíng)銷的重要性不言而喻。但品牌營(yíng)銷的核心目標(biāo)究竟是什么?答案是提升用戶轉(zhuǎn)化率。這一指標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是衡量品牌營(yíng)銷策略是否成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。
  • 精益生產(chǎn)管理全面推行,生產(chǎn)效率提升為何超預(yù)期?
    企業(yè)若想在這片紅海中脫穎而出,必須不斷尋求提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法。精益生產(chǎn)管理,作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)理念和方法,已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
  • 人才盤點(diǎn)覆蓋各層級(jí),關(guān)鍵崗位人員怎能總難到位?
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人才無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),積極開展人才盤點(diǎn)工作,試圖全面梳理企業(yè)內(nèi)部的人才狀況,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人才支持。
  • 中歐領(lǐng)導(dǎo)人要作正確戰(zhàn)略抉擇,企業(yè)戰(zhàn)略怎么看?
    在當(dāng)今全球化深入發(fā)展且國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變的時(shí)代背景下,中歐領(lǐng)導(dǎo)人所面臨的戰(zhàn)略抉擇具有舉足輕重的意義。中歐雙方作為全球格局中的重要力量,彼此之間的合作或競(jìng)爭(zhēng)走向,深刻影響著世界經(jīng)濟(jì)的走向、政治格局的穩(wěn)定以及全球治理的進(jìn)程。
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