戰(zhàn)略管理

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術(shù)領(lǐng)先，當時公司的任何東西對供應商來說都是秘密，也反映了當時的供應商總體水平。但是，當時供應商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運營和業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導應密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學分析...

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

一般說來，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實質(zhì)和核心，實施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實施。

二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（Transformation），是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變，對自身資源和能力進行系統(tǒng)性的重新整合，以應對外部競爭環(huán)境的劇烈變動。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類型相關(guān)內(nèi)容，希望對您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫...

新戰(zhàn)略的制定和實施，總會遇到很多不確定的因素，在戰(zhàn)略管理中常見的錯誤有哪些？又如何提高戰(zhàn)略管理的效率呢？正睿咨詢整理相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃；還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，或者不做規(guī)劃，正睿咨詢整理了為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下……

一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為公司級、業(yè)務級和職能級等三個層次；但對三者之間的相互關(guān)系，則存有不少爭議。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的過程；換言之，廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運營和業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導應密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學分析...

公司層戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略。即通過一系列的分析，對整個企業(yè)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等各方面進行深入剖析，最終確定企業(yè)的發(fā)展方向和行動的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略具有方向性、原則性，一經(jīng)確定就不能輕易更改。